
- ژئوپلیتیک و تجارت:
در این میان، فشارهای سیاسی و منطقهای نیز به عامل تعیینکنندهای در انتخاب مواد اولیه، طراحی بستهبندی و حتی مکان تولید تبدیل شدهاند. شرکتها برای حفظ رقابتپذیری باید با تغییرات سریع در سیاستهای تجاری جهانی، مانند محدودیتهای صادراتی یا تحریمهای مواد خاص، هماهنگ شوند. همچنین چالشهای ناشی از جنگهای تجاری (مثلاً میان آمریکا و چین) منجر به بازتنظیم استراتژیهای خرید و تولید شدهاند. در نتیجه، سیاستهای ژئوپلیتیکی دیگر فقط بر تجارت کلان تأثیر ندارند، بلکه بهصورت مستقیم در تصمیمات جزئی و عملیاتی صنایع بستهبندی نیز اثر میگذارند.
- راحتی و تحرک:
- تجارت الکترونیک:
در محیط تجارت آنلاین، بستهبندی اولین تماس فیزیکی مشتری با برند است. بنابراین بستهبندی باید تجربهای خوشایند، حرفهای و قابلاعتماد ایجاد کند. در همین راستا، طراحیهایی با بازشدن آسان، استفاده از مواد دوستدار محیطزیست، و چاپ لوگو یا پیام برند بهشکل جذاب، بیشتر مورد توجه قرار گرفتهاند.
از سوی دیگر، بستهبندی باید در برابر فشارهای حملونقل – افتادن، لرزش، تغییرات دما – مقاوم باشد، چرا که مسیر تحویل کالاها پیچیدهتر و چندمرحلهایتر از گذشته شده است. با این حال، برندها میکوشند تا از بستهبندیهای بیشازحد (overpackaging) اجتناب کنند، چرا که این موضوع هم از نظر زیستمحیطی و هم تجربه مشتری، نارضایتی به همراه دارد. پس بستهبندی در دنیای دیجیتال امروز باید هوشمند، کاربردی، زیبا، و مسئولانه طراحی شود – چرا که نهتنها از محصول محافظت میکند، بلکه بر درک مشتری از کیفیت برند نیز تأثیر مستقیم میگذارد.
- سلامت و تندرستی:
برای مثال، بستهبندیهای مخصوص مواد غذایی باید ویژگیهایی مانند ماندگاری بیشتر، ممانعت از ورود اکسیژن، نور یا رطوبت، و حفظ طعم و ارزش تغذیهای را داشته باشند. در مورد مکملها و لوازم آرایشی، حساسیت به آلودگی و کاهش اثربخشی محصول در صورت قرارگیری در معرض هوا یا نور، شرکتها را به سمت استفاده از بستهبندیهای پیشرفتهتر و گاهی هوشمند سوق داده است.
همچنین تقاضا برای بستهبندیهای فاقد مواد شیمیایی مضر، بدون BPA، و قابل بازیافت یا تجزیهپذیر افزایش یافته است، چرا که سلامت محیطزیست نیز از نظر مشتریان با سلامت فردی ارتباط مستقیم دارد. طراحیهایی که اطلاعات تغذیهای و بهداشتی را بهوضوح نمایش دهند نیز مورد استقبال بیشتری قرار گرفتهاند. در مجموع، روند سلامتمحور در بازار، صنعت بستهبندی را به سمت خلاقیت، مسئولیتپذیری و تطبیق با انتظارات نوین مصرفکننده سوق داده است.
- پایداری:
در این شرایط، شرکتها باید به دنبال نوآوریهایی در بستهبندی باشند که هم عملکرد فنی بالایی داشته باشند: مانند حفظ کیفیت محصول، مقاومت در برابر آسیب و سهولت استفاده، و هم از لحاظ زیستمحیطی قابل دفاع باشند. این یعنی استفاده از مواد بازیافتی، بستهبندیهای قابل تجزیه، کاهش وزن و حجم بستهها، و بهکارگیری روشهایی برای کاهش ردپای کربنی در کل چرخه عمر محصول.
از طرف دیگر، شفافیت در اطلاعرسانی نیز اهمیت یافته است. برندهایی که صادقانه درباره ترکیبات، منشأ مواد و فرآیندهای تولید بستهبندی خود اطلاعرسانی میکنند، از اعتماد بیشتری در بازار برخوردار میشوند. و در نهایت، هرچند پایداری شاید در صدر فهرست اولویتهای برخی مدیران نباشد، اما فشارهای بیرونی – از قانونگذاران گرفته تا مشتریان آگاه – باعث شده که صنعت بستهبندی همچنان بهسوی راهحلهای نوآورانه، پایدار و مسئولانه حرکت کند.

توصیههای BCG برای شرکتها
در گزارش BCG، چهار اقدام راهبردی برای موفقیت شرکتهای فعال در صنعت بستهبندی مطرح شده که در ادامه هر یک با جزئیات بیشتری شرح داده میشود:
آیندهنگری در سبد محصولات: شرکتها باید محصولات خود را با دقت بیشتری طراحی و متنوعسازی کنند تا بتوانند با سرعت به تغییرات سلیقه مصرفکننده، فناوریهای جدید و روندهای بازار پاسخ دهند. این شامل توسعه بستهبندیهایی متناسب با سبک زندگی جدید، محصولات ویژه برای تجارت الکترونیک، و راهحلهایی برای گروههای خاص مشتریان است.
تقویت زنجیره تأمین: با افزایش ریسکهایی چون تنشهای ژئوپلیتیکی، بحرانهای آبوهوایی یا کمبود مواد اولیه، تابآوری زنجیره تأمین اهمیت حیاتی یافته است. در همین راستا،BCG توصیه میکند شرکتها با ایجاد تنوع در تأمینکنندگان، دیجیتالیسازی فرایندها، و ساخت ذخایر استراتژیک، خود را برای اختلالات احتمالی آماده کنند.
بهبود حاشیه سود: در فضایی که قیمتها نوسان دارد و هزینهها در حال افزایشاند، حفظ سودآوری نیازمند استراتژیهای هوشمندانهتری در قیمتگذاری و مدیریت هزینههاست. این استراتژیها باید شامل استفاده از دادهکاوی برای تحلیل رفتار مصرفکننده، کاهش ضایعات، و بهینهسازی فرآیندهای تولید باشند.
پیشگامی در نوآوری پایدار: پایداری دیگر صرفاً یک انتخاب اخلاقی نیست، بلکه به عامل تمایز رقابتی تبدیل شده است. شرکتها باید در توسعه راهحلهای پایدار، مانند بستهبندیهای تجزیهپذیر، مواد بازیافتی، و طراحیهای مینیمال، پیشقدم باشند. همکاریهای میانصنعتی، تحقیق و توسعه، و پاسخگویی به نگرانیهای مصرفکنندگان در این مسیر نقش کلیدی دارد.
برای اطلاعات بیشتر میتوانید گزارش کامل این مقاله را با عنوان زیر جستوجو و مطالعه کنید:
BCG: A New Playbook for Packaging in North America (2025)
منبع: packagingeurope.com
مترجم: بیتا توفیقیان
در گزارش BCG، چهار اقدام راهبردی برای موفقیت شرکتهای فعال در صنعت بستهبندی مطرح شده که در ادامه هر یک با جزئیات بیشتری شرح داده میشود:
آیندهنگری در سبد محصولات: شرکتها باید محصولات خود را با دقت بیشتری طراحی و متنوعسازی کنند تا بتوانند با سرعت به تغییرات سلیقه مصرفکننده، فناوریهای جدید و روندهای بازار پاسخ دهند. این شامل توسعه بستهبندیهایی متناسب با سبک زندگی جدید، محصولات ویژه برای تجارت الکترونیک، و راهحلهایی برای گروههای خاص مشتریان است.
تقویت زنجیره تأمین: با افزایش ریسکهایی چون تنشهای ژئوپلیتیکی، بحرانهای آبوهوایی یا کمبود مواد اولیه، تابآوری زنجیره تأمین اهمیت حیاتی یافته است. در همین راستا،BCG توصیه میکند شرکتها با ایجاد تنوع در تأمینکنندگان، دیجیتالیسازی فرایندها، و ساخت ذخایر استراتژیک، خود را برای اختلالات احتمالی آماده کنند.
بهبود حاشیه سود: در فضایی که قیمتها نوسان دارد و هزینهها در حال افزایشاند، حفظ سودآوری نیازمند استراتژیهای هوشمندانهتری در قیمتگذاری و مدیریت هزینههاست. این استراتژیها باید شامل استفاده از دادهکاوی برای تحلیل رفتار مصرفکننده، کاهش ضایعات، و بهینهسازی فرآیندهای تولید باشند.
پیشگامی در نوآوری پایدار: پایداری دیگر صرفاً یک انتخاب اخلاقی نیست، بلکه به عامل تمایز رقابتی تبدیل شده است. شرکتها باید در توسعه راهحلهای پایدار، مانند بستهبندیهای تجزیهپذیر، مواد بازیافتی، و طراحیهای مینیمال، پیشقدم باشند. همکاریهای میانصنعتی، تحقیق و توسعه، و پاسخگویی به نگرانیهای مصرفکنندگان در این مسیر نقش کلیدی دارد.
برای اطلاعات بیشتر میتوانید گزارش کامل این مقاله را با عنوان زیر جستوجو و مطالعه کنید:
BCG: A New Playbook for Packaging in North America (2025)
منبع: packagingeurope.com
مترجم: بیتا توفیقیان